Токио, 28 сентября – 12 октября 2008 г.
Надеюсь, что участники стажировки – 19 человек из трех дальневосточных регионов и 1 представитель Самары – дополнят меня. Что полезного для нас было на стажировке? Теоретическая база была продолжением семинара, кроме главного лектора г-на ОЯМА с нами работали консультанты-практики г-н ГОИ и г-н ОКАБЭ – каждый специализировался в своей области. Способы мотивации, различия в мотивациях японских и российских работников, как составлять лист компетенций и т.п. – такие вопросы мы старались разобрать совместными усилиями.
Практические занятия в виде посещения предприятий стали очень удачным закреплением полученных во время лекций знаний. Компания, которые мы посещали, были очень различными по масштабам бизнеса, срокам существования на рынке, отраслевой специализации. Но всех их объединяло одно отличительное свойство, взятое организаторами стажировки за ориентир. Все они успешно проводили в жизнь кадровую политику, работников этих компаний руководители смогли заинтересовать не только материальными стимулами, но, в большинстве случаев, личностным ростом, возможностью профессионального самовыражения, развития творческого потенциала.
В универмаге для массового покупателя «ИТО ЁКАДО» (сеть по всей Японии) нам продемонстрировали оценочный лист каждого сотрудника, где он сам пишет свои цели и анализирует, насколько он смог их достичь по прошествии определенного времени. Топ-менеджеры продемонстрировали набор лаконичных фраз, которыми пользуются ежедневно при обслуживании клиентов.
В
Самым запоминающимся визитом среди всех предложенных компаний стало, без сомнения, посещение известной в Японии
Настоящим открытием стало посещение
Приятной неожиданностью стало посещение технопарка Ота к югу от Токио. Промышленный кластер, на территории которого сосредоточено 48 малых и средних предприятий, получающих поддержку от правительства, может вполне стать исходной моделью для идеи создания такого же кластера у нас, тем более, что развитие промышленности на Дальнем Востоке наша, пожалуй, первейшая задача.
В конце стажировки все работали над проектом образовательной программы для подготовки квалифицированных кадров на ДВ. В ходе обучения мы все пришли к общему мнению, что самая сложная задача — воспитать квалифицированные кадры. На себя эту задачу не может и не хочет брать малый и средний бизнес, справедливо порой считая, что, обучившись, кадры могут уйти в другую компанию. Что же делать в такой ситуации? Как изменить общее положение вещей, когда вузы выпускают специалистов, совершенно не учитывая заявки рынка, продолжается отток населения из регионов ДВ и т.п. и т.д.
Во время презентации выступления по группам комментировали Тосинао ТАКАСИМА, вице-президент Ассоциации экспертов малого и среднего бизнеса и Сюнсукэ НАКАГАВАРА, директор Центра по продвижению бизнеса в России и странах СНГ при исследовательском институте стратегии корпорации Мицуи. Необходимо отметить, что все комментарии были конструктивными и готовыми консультациями для применения в собственном бизнесе.
Пользуясь случаем, от имени всей группы благодарю нашу переводчицу семинара г-жу КИТАГАВА и переводчицу по вопросам жизнеобеспечения
Материал стажировки находится в библиотеке Японской центре. Надеюсь, что все стажеры смогут в той или иной степени применить полученные знания на практике, о чем, хотелось бы верить, мы скоро узнаем.
Список бизнесменов, среди которых, возможно, вы увидите для себя потенциальных партнеров.
Консультант по организации деревоперерабатавающих заводов, консультант, специалист по подбору специалистов в данной области и
Похожие записи:
- ДОМ КАЧЕСТВА
июня, 23, 2014 | Ассоциация стажеров |
В начале июня в Японском центре для руководителей предприятий различных форм собственности прошел семинар «Управление малыми и средними предприятиями». Познакомившись с программой обучения, я увидела, что для слушателей семинара было запланировано знакомство с опытом работы японской компании ZENKO, и мне сразу вспомнилась стажировка, в которой я принимала участие в 2008 году по теме «Управление - СТАЖИРОВКА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
декабря, 19, 2012 | Ассоциация стажеров |
28 ноября – 10 декабря 2012 г.
Постоянные читатели нашего сайта хорошо знают наш раздел «Ассоциация стажеров Японского центра», здесь мы стараемся аккумулировать знания, полученные нашими стажерами, во время стажировок после успешно пройденных семинаров для того, чтобы поделиться ими с коллегами по всей стране, с людьми, которые интересуются современным состоянием японской экономики. Неизменным интересом пользуется - Управление персоналом (группа из г. Магадан)
декабря, 7, 2010 | Ассоциация стажеров |
С 17 по 31 октября 2010 г. группа из пяти магаданских специалистов в числе 21 слушателя из разных регионов России прошла стажировку в Японском центре промышленности в г. Токио по программе «Управление персоналом». В состав группы кроме меня вошли два выпускника Президентской программы подготовки управленческих кадров, которую Северо-Восточный государственный университет ведет с 2003 г. - Отчет о стажировке по теме «Управление персоналом»
января, 10, 2012 | Ассоциация стажеров |
(27.11 – 11.12. 2011)
Восточная пословица гласит: «Сколько ни произноси слова «халва», во рту слаще не станет». Можно прочитать множество статей и посмотреть десятки фильмов, но пока не побываешь в горах, не поймешь, почему «лучше гор могут быть только горы». Вот и теория, пусть даже она прочитана самым опытным профессором, останется только теорией без погружения - Отчет о стажировке по теме «Управление малыми и средними предприятиями»
ноября, 7, 2012 | Ассоциация стажеров |
9-20 октября 2012 г.
Начать отчет хочется с того, что лучше всего специфику прошедшей стажировки характеризует слоган, выбранный нашей группой в своей презентации в МИД Японии
Делегация Владивостока свою презентацию выразила словами, отразивших суть своего пребывания:Десять дней — 21 участник! 4 лекции! 3 города!
Две бизнес-встречи — 7 компаний! 7 технологий!
Две технологические площадки для предприятий малого и
Практически все общие впечатления, с которыми я полностью согласна, были изложены в данной статье. Однако, в качестве дополнения хотелось бы поделиться несколькими запомнившимися мне моментами.
В первую очередь, меня поразили масштабы Токио и то, как хорошо отлажена в этом огромном городе транспортная система.
Несмотря на то что, город многомиллионный не было ощущения плотности населения, единственное, когда это чувствуется, когда попадаешь в метро в час пик.
На улицах города чисто и уютно, много деловых людей.
Министерство иностранных дел, совместно с компанией «WBA», организовало для нас действительно практически полезную, наполненную ценной информацией стажировку.
Программа была насыщена посещениями предприятий и лекциями ведущих консультантов Японии по различным направлениям (развитию карьеры, управлению персоналом, менеджменту и проектированию). Основная направленность этих встреч была сформирована вокруг одной проблемы «Как повысить мотивацию работника?».
Сегодня, японская экономика претерпевает не лучшие времена. В условиях Всемирной Глобализации необходимо задумываться о стратегических приоритетных направлениях, которые смогли бы изменить и улучшить существующее положение дел.
В этой связи, в первую очередь повышаются требования к персоналу, как к основному рычагу способному изменить существующее положение дел.
Проблемы, о которых нам рассказывали типичны и для Российский предприятий. Это: текучесть кадров, отсутствие заинтересованности в работе на одном предприятии и мн. др.
С целью поиска оптимальных и эффективных решений существующих проблем, нам показывали различные методы работы с персоналом, которые успешно используются на японских предприятиях.
Как уже было написано выше, в универмаге для массового покупателя «ИТО ЁКАДО» нам продемонстрировали оценочный лист каждого сотрудника. Единственное мне бы хотелось дополнить данный комментарий тем, что главный результат от этой работы — постоянное взаимодействие с руководством, которое позволит сформировать у сотрудника ощущение, что он является востребованным специалистом и его работа имеет важное значение для компании.
У всех организаций, которые мы посещали есть организационная структура, которая позволяет увидеть и оценить уровень ответственности каждого сотрудника, а в дальнейшем и свой профессиональный рост.
Интересной и полезной была лекция по проектированию деятельности. Прежде чем запустить какой-либо продукт или услугу японские компании уделяют много времени ее проектированию. Анализируют и рассматривают со всех сторон различные варианты решений, как результат выбирают лучший вариант, который в дальнейшем приносит высокий эффект.
Знакомство с данной технологией было не только информационно полезно, но и практически применимо. В настоящее время, благодаря предварительной детальной проработке одного из вопросов, в организации, где я работаю был усовершенствован процесс сбора и подготовки информационных материалов.
В заключении, хотелось бы поблагодарить АНО Японский центр во Владивостоке, МИД Японии за предоставленную возможность получить ценный опыт в управлении персоналом.
Также, отдельная благодарность помощнику директора Японского центра во Владивостоке Ольге Евгеньевне
Сумароковой за помощь и поддержку и во время пребывания в Японии.